山西焦煤集团官网消息，2019年1-9月份山西焦煤构建营业收入1392.3亿元，同比增幅5.4%;构建利润总额47.28亿元，同比增幅40.08%。山西焦煤通过不断加强经营管控、融资管控、扭亏逃脱等工作，生产经营持续身体健康发展，主要经营指标同比大幅度减少，呈现经营规模大大发展壮大、运营趋势稳定、经销交会较好、收益稳定增长、效益大幅度减少、扭亏逃脱步伐减缓、运营质量急剧提升的特点。前三季度山西焦煤不断加强经营管控，将经营效益和资本报酬作为经营管控的首要任务抓好、抓实。

推展契约化管理向两翼发展，优化管理考核体系，一企一策量身自定义指标，构建精准冷却，有效地唤起了运营活力。创建纵向到各专业的运营协商和监控分析体系，使提质增效沦为生产、运销、订购、人力等各专业的基本管理主旨。创建横向到各层级的运营管理和鼓舞约束机制，将经营支出指标与契约化管理有机融合、与绩效考核深度契入，实施动态监督、过程管控，了解前进目标管理，提升各层级扭亏增盈、减免增效的积极性，构建了从粗犷管理到细致管理、从数量规模向质量效益的改变。大力强化融资管控、扭亏逃脱工作。

强化银企协商，严苛融资计划管理，统筹安排，构建了融资总额、利息支出和综合融资成本的实时上升;高质量作好发债工作，取得上级涉及部门关于发售公司债的国家发改委，前进统一登记债务融资工具和储架式公司债登记工作，构建了债券融资的创意;制订了一企一策扭亏逃脱方案，创建扭亏逃脱上海证券交易所责任制，坚实措施，追踪督导，一大批企业构建了扭亏。金融功能大大扩展。探讨山西焦煤战略规划，之后按照产融融合的思路，扩展金融板块业务范围，建构构成内部全面的金融服务平台;财务公司票据池业务获得实质进展，金融资本5月份顺利发售第一支基金产品，基金募投核心业务迈进了第一步。与此同时，基层单位管理创新动力强化，助力经济效益提高。

西山煤电契约化管理效果引人注目，正式成立了节税工作室，将税收筹划作为前置管理;汾西矿业持续前进配煤销售和管理;霍州煤电对统合煤矿实行分类前进策略;华晋焦煤创建绩效机制，专项前进资产证券化工作;山西焦化启动实行全面支出管理;运城盐化前进机关部门和日化销售机制改革;山西焦炭实施领导包在项目、包在单位，全面前进清欠工作;投资公司首度前进智慧矿山建设，减缓智能化生产运营引导步伐。

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